epc总承包(EPC总包将走向何方？)

EPC总包作为当今最流行的工程发承包方式和项目建设管理模式，经过多年的实践，已得到广泛地推广和应用，但同时也暴露出不少的问题，正走向令业主方尴尬，让总包方无奈的境地。如何正确面对、妥善解决这些制约EPC发展的瓶颈问题，弄清EPC总包的发展趋势对今后的项目建设和管理意义重大。如果业主方和总包方对此都还没有清醒的认识，那么EPC总包的未来将面临严峻的挑战。具体分述如下：

一、总包方合同履约差强人意

通过EPC方式把项目交给总包单位来建设管理无可厚非，但经过实践的反复验证，基本上没有达到预期的效果。

为多快好省地把项目早日建成投产，许多业主满怀希望把项目交给一家总包单位来完成，没想到满腔的希望、热情和信赖到最后几乎都变成失望、愤怒和蒙圈。

一是几乎没有几个项目能实现预期目标，常常是项目建成投产之日便是产能不达产、环保不达标之时；

二是工期总是一拖再拖，承诺6～8个月建成的项目，一年、两年、甚至三年也建不能验收移交，导致项目迟迟不能交付运营，给业主方造成很大的损失和被动；

三是对项目的建设管理并非想像中的专业，从项目经理到专工几乎80%以上的人能力、素质、经验和水平并非那么强，团队人员几乎都是七拼八凑，多为临时搭建的草台班子，团队成员来自全国各地、四面八方，不仅需在一起磨合一段时间，等磨合好了，时间也过去几个月了，而且专业能力业务素质良莠不齐，团队意识差强人意，对项目的统筹驾驭可想而知；

四是为降低成本人为地把主机规格型号选小，为达产达标困难提前埋下伏笔；

五是设计的专业水准低，能力和经验不够，总包单位对图纸的审核把关能力和经验欠缺，看不出存在的问题，让带着问题和瑕疵的图纸进入施工环节，造成很大浪费和工期延宕；

六是业主资金拨付后不能做到专款专用，经常寅吃卯粮，拆东墙补西墙，施工期间缺这少那，工期被迫一再延宕。

二、业主及监理对EPC的认知不够

实事求是地讲，有很多的业主和监理方对EPC项目的建设管理不了解、不擅长、不专业，对项目的建设管控在认知上存在盲区、误区和空白区。对EPC项目的操作流程、工艺布置、施工设计、性质不同相互联系相互制约的专业工程的施工顺序、施工总进度计划安排与衔接、安全质量、成本控制等摸不清，对项目的统筹驾驭和管理找不到感觉，难以满足项目建设管理的要求。

三、EPC今后的发展方向

由上可知，把EPC项目交给某一设备生产厂家来总包显然是不合适的，设备生产厂家对设备的设计生产加工制造的确是强项，但对项目的建设管理却是短板，也是不争的事实；而业主方自己或请监理方来建设管理又不擅长，不仅担心会遇到诸多的问题，还会有这样那样的顾虑，使项目建设管理遭遇困惑和尴尬。故此，解决的办法有以下两种：

1、采用PMC EPC模式：即花钱请专业的优秀EPC项目管理团队替业主方建设管理。

PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包，由业主通过合同聘请项目管理承包商作为业主代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程EPC承包商进行协调。EPC承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等。

具体分工：业主负责投资和开工手续办理、协调关系，创造环境，其他交给EPC优秀项目管理团队，负责项目的勘察、设计、审查、分包、采购供应、施工管理、竣工验收、系统合成、单机调试、空载联试及带料试车、性能考核、竣工验收与移交等。

这样即可规避上述诸多问题，满足多快好省的建设要求，又不用担心拨款后被总包方调包挪用，出现材料设备短缺，影响施工等情况。

2、把项目交给专业的EPC项目管理团队总包。同样能把项目建好、管好、运作好（建成后可将生产线交给EPC专业管理团队来生产运营），可省去很多麻烦。

四、选择与建议

1、如果是总包方，建议以专业的EPC总包公司的名义去总包EPC项目。专业的EPC总包团队的主要任务是：

1）、参加业主方的招投标。团队由优秀的设计、造价和项目建设管理人员（优秀的项目经理、专业的土建、设备和电气安装工程师）组成；

2）、代表专业的EPC总包公司去总包EPC项目，签订总包合同，负责项目的建设管理，完成项目的性能测试、竣工验收和移交。

前提是EPC总包公司必须是真正的专业团队，必须是一伙在EPC领域出类拔萃的人，要能力有能力，要经验有经验。

2、如果是业主方，则建议使用PMC EPC模式。

即由业主方花钱去请专业的优秀EPC项目管理团队，代表业主负责整个项目全流程的建设与管控，直至把项目建成投产并移交给业主方运营。

前提是业主方花钱请的优秀项目管理团队必须是货真价实的，是真正优秀的团队，不是滥竽充数的赝品次品。

我是项目管理资深耕耘人张老师，关注我，我将为您随时分享更多接地气的项目管理专业知识和实战经验。